1、制定规划。根据集团物业事业部的年度计划制定本项目战略发展规划与经营计划。
2、制定计划。不断提升品牌的项目价值及市场占有率，整合及优化商户资源，合理经营布局，通过有效地营销手段，实现商户与公司的双赢。
3、制定制度。督促并执行集团物业事业部各项管理制度，并组织实施集团各项决议，组织建立项目的管理体系、制度、流程和规范。
4、完成经营。通过科学地管理方法，提升项目的运营水平，维护物业安全经营环境。提升服务水平，使整体符合集团营运标准要求，确保项目无重大负面媒体报导，无重大投诉事件。保障项目业务运作的规范性和合法性，对营运效果负责。完成物业事业部总经理下达的经营目标和战略措施，为物业事业部的发展贡献利润，并分散风险。
5、落实服务。负责建设、推广与维护企业文化和品牌，并负责相关公关活动，主持处理项目重大突发事件、负责协调公司与外界各部门的关系。
6、团队建设。优化项目内部的组织管理和人才培养实现本项目和集团的可持续发展，主持项目办公会议，督促和协调各个职能部门工作，动员和激励下属努力工作以实现项目年度目标和计划。关注和培养核心人才，保持经营团队的竞争力和后备人才的充足。
7、全力协调、配合、完成公司总经理安排的其他事务。

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